Le prospettive di una deburocratizzazione del sistema sono al centro del secondo mese di riflessioni di Sanitask che, sul tema, sta incontrando molti esponenti del management sanitario del Paese. Secondo Fausto Bartolini, Direttore del Dipartimento Assistenza Farmaceutica Usl Umbria 2, dove non è possibile incidere dal punto di vista normativo, le competenze di un management preparato possono aiutare a supplire…
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Ripa (Piemonte): Semplificazione, Integrazione, Comunicazione
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Responsabile della programmazione dei Servizi Sanitari e Socio-Sanitari della Regione Piemonte, Franco Ripa. Secondo il dirigente regionale la pandemia ha introdotto almeno tre elementi, tre parole chiave, irrinunciabili per traguardare il futuro del SSN: Semplificazione (delle organizzazioni e dei processi),…
LeggiMoscogiuri (Asl Taranto): Vera managerialità non è mai decollata
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Direttore del Dipartimento farmaceutico della Asl di Taranto, Rossella Moscogiuri. La cultura diffusa di guardare solo alle risorse e non alla managerialità. Non perché siano in eccedenza, ma perché spesso diventano un alibi.
LeggiRossi (CARD Toscana): Nel middle management il futuro del sistema, se lavorerà in squadra
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Presidente della CARD Toscana, Luigi Rossi. Nelle competenze manageriali del middle management il futuro del sistema. L’imperativo, però, è la capacità (e la voglia) di lavorare in squadra. Saper ascoltare, il territorio e i professionisti che vi operano, saper fare…
LeggiMedaglia (Asst Niguarda): La burocrazia svilisce i professionisti
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Direttore della farmacia del Niguarda di Milano, Massimo Medaglia. Secondo il Responsabile della farmacia ospedaliera la burocrazia svilisce i professionisti impegnando il loro tempo anche per oltre il 50% dell’attività. All’orizzonte nuovi paradigmi per la formazione del famracista, sia in…
LeggiPullara (Regione Siciliana): Tit. V Cost. non più adeguato. Formazione manageriale anche per la politica
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Vice Presidente della Commissione Salute dell’Assemblea Regionale Siciliana, Carmelo Pullara. Secondo il Deputato regionale il Titolo V della Costituzione comincia a denunciare il fatto di essere stato elaborato in anni ormai passati. La stagione dei tagli, troppo lunga, ha minato…
LeggiAltini (Pres. SIMM): Non arretrare di un centimetro rispetto ai valori della 833/78
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il Presidente della Società Italiana di leadership e management in medicina (SIMM), Mattia Altini. L’imperativo deve essere quello di conciliare sostenibilità e innovazione senza arretrare di un cm. rispetto ai valori della Legge costitutiva del SSN. Ripensare la presa in carico…
LeggiQuintavalle (DG Asl RM4): Empatia, condivisione e motivazione dei professionisti
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale, Sanitask ha incontrato il DG della Asl Roma 4, Giuseppe Quintavalle. Al centro delle riflessioni del manager due parole chiave: Empatia e Condivisione a tutti i livelli di governance e di rapporto con gli stakeholder del territorio. Non solo formazione clinica ma anche manageriale…
LeggiBottaro (DG Asl 3 Liguria): A passi decisi verso una Medicina di condivisione
Nel primo ciclo di interviste dedicate al ruolo del management nel futuro del Servizio Sanitario Nazionale abbiamo incontrato il DG della Asl 3 della Liguria, Carlo Bottaro. Al centro delle riflessioni del manager la necessità di prevedere un Direttore della programmazione in staff alla direzione generale, la prospettiva di tenere i cittadini al domicilio fino a quando il medico non…
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