Forti investimenti in digitalizzazione ma, ancora più, una più precisa definizione di percorsi e responsabilità possono aiutare a diminuire la burocrazia. Lo afferma Fabio Pieraccini, Direttore Dipartimento Farmaceutico Ausl Romagna, secondo cui , però, l’aumento esponenziale è dovuto al fatto di aver spesso voluto garantire maggior qualità senza aver inciso prima sulla vera e propria governance dei processi.

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Secondo Laura Poggi, Resposnabile Assistenza Farmaceutica, Integrativa e Protesica della Regione Piemonte, la burocrazia non sempre è necessariamente un qualcosa da connotare solo negativamente. Spesso è necessaria per garantire appropriatezza e sostenibilità. Di certo una più diffusa digitalizzazione di molti processi aiuterebbe a velocizzare molti passaggi ma senza esasperazioni. Anche per il rinnovo di un piano terapeutico, il rapporto medico/paziente…

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Silvia Velo, Direttore del Governo della spesa farmaceutica della Usl Toscana Nord Ovest ha pochi dubbi sul come governanre la burocrazia. Servono competenze professionali, naturalmente, ma anche e soprattutto innovazione nei processi e un’estesa digitalizzazione dei servizi.  

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Maurizio Pastorello, Direttore del Dipartimento del farmaco della Asp di Palermo identifica nell’informatizzazione forse l’unica via per sburocratizzare il sistema. E se la Pandemia ha avuto anche qualche aspetto positivo, esso risiede proprio nell’aver dimostrato che è possibile digitalizzare bene e in poco tempo.

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Vincenzo Gigantelli, Presidente Card Puglia e Direttore del Dipartimento di Assistenza territoriale della Asl di Bari non ha dubbi: “Per ridurre la burocrazia inutile servono competenze manageriali, velocità di azione, stabilità di sistema e un’estesa informatizzazione dei servizi sanitari”. L’esperienza di sindaco ha insegnato molto: “Se avessi ascoltato ogni volta chi diceva che una cosa che era utile ai cittadini…

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Le prospettive di una deburocratizzazione del sistema sono al centro del secondo mese di riflessioni di Sanitask che, sul tema, sta incontrando molti esponenti del management sanitario del Paese. Secondo Fausto Bartolini, Direttore del Dipartimento Assistenza Farmaceutica Usl Umbria 2, dove non è possibile incidere dal punto di vista normativo, le competenze di un management preparato possono aiutare a supplire…

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